第八工程公司：召开4月生产调理会暨宁静生产事情会
4月7日，贵州XPJ集团第八工程公司召开4月生产调理会暨宁静生产事情会，剖析总结1-3月生产经营情况，安排安排下阶段重点事情任务。第八工程公司领导班子、财务总监、各项目卖力人、本部职能部分卖力人等参会。
集团公司总经理助理、第八工程公司总经理郭鸿杰对下阶段及全年重点事情提出要求：一是增强工程项目治理。要凭据“超月不计价、本钱月核算”的原则狠抓项目计量事情，认真落实事情责任，明确任务分工，增强相同协作，确保计量事情告竣预期目标。要建立完善奖罚明白的考核制度，不绝提高一线作业人员事情质量和效率。二是增强宁静生产治理。要增强对宁静治理人员、特种作业人员的宁静生产培训，严格落实机械设备操作规程，坚决杜绝不按操作规范开展事情的行为爆发。要抓好制度建设，围绕“建体系、重秩序、防隐患、强考核”四个方面，制定公司宁静生产治理实施细则，以标准化建设提升项目治理水平。三是增强党风廉政建设。全体干部职工要坚持廉洁自律，�；尘次分�，秉公用权、严于律己，不越纪律规则红线；要做好开源节流、降本增效事情，从行政物资采购、工程治理等方面“勒紧裤腰带”，营造廉洁、简朴的事情民风。
会上，公司分担领导结合汇报内容，划分就设备物资治理、项目进度管控、债务清偿、党风廉政建设及宁静生产事情作出具体安排和安排。工程技术部通报了2024年度目标、1-3月进度、计量和本钱完成情况；各职能部分、在建项目、完工项目划分汇报了事情推进情况和保存的问题、困难及下阶段事情计划等。
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