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4月13日，贵州XPJ集团第七工程有限公司在本部集会室召开4月生产调理会暨“项目治理标准化建设提升年”启动会，对第一季度生产经营情况进行剖析总结，安排安排第二季度生产经营、项目治理以及党建品牌创立等重点事情任务。

集团公司总经理助理、第七工程公司总经理张道华指出，公司第一季度虽然超计划完成了目标任务，但还要认真剖析，不绝总结治理经验，继续补短板、强弱项。一是提升制度执行力，强化技术计划标准化施工有效治理，各项目要通过立异创效、强化技术交底、严守宁静底线、严管机械设备操作等有效途径，努力提高项目治理水平。二是交安工程要包管质量、宁静和生产进度，设备物资要注意整合资源，确保合理高效使用。三是严抓宁静生产治理，增强对现场治理人员、特种作业人员、项目班组的宁静教育培训。四是增强党风廉政建设，增强审计意识，强化公车使用治理，做好资金管控相关事情。五是增强党建品牌学习宣传事情力度，在公司内部切实形成“齐心筑梦”党建品牌创立事情引领生产经营的良好气氛。

公司领导班子就分担事情和项目治理标准化建设等事情进行安排安排。

集会还转达学习了集团公司2024年第一季度生产调理集会精神和要求。工程技术部、黔贵建筑工程部辨别通报了目标任务完成、本钱管控等情况，各项目汇报了开展事情情况和下一步事情计划；财务部、XPJ事业部、质量宁静部、设备物资部、党群事情部辨别对相关事情提出建议和要求。

黔贵建筑公司班子成员和工程公司各部分卖力人、在建项目卖力人现场参会，项目相关治理人员加入视频集会。