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9月21日，第三工程公司暨贵州黔贵路桥公司召开9月生产调理会暨宁静生产事情会。

集会现场

集会转达了集团2024年第四次生产调理会暨宁静生产事情集会精神，公司各在建项目、完工项目和部分卖力人就近期事情完成情况、保存的缺乏、第四季度事情重点计划等进行汇报；各分担领导对保存的问题提出解决计划，并对如何开展四季度事情作了具体安排和明确要求。

集团公司总经理助理、第三工程公司总经理、黔贵路桥公司执行董事詹超宇在总结谈话时强调；一是要坚决守住宁静底线、宁静红线，提高宁静责任意识，增强宁静教育培训，落实宁静治理步伐，筑牢宁静生产防地，做到有隐患必整改，扎实做好节假日期间宁静生产各项事情；二是要坚持目标、问题双重导向，紧紧围绕年度生产重点任务，充分发挥主观能动性，做好人员、产值、计量、技术计划、采购、资金等计划，增强对计划执行情况的监督和考核，确保各项计划有效落实；三是要坚持技术先行，不绝优化技术治理体系及制度，切实执行治理程序，做好新技术、新工艺、新质料、新设备的研究应用，整合技术、人才、设备等要素，为公司高质量生长提供坚强包管；四是要切实增强生长紧迫感、使命感、责任感，补齐短板、提升能力，在市场开拓、人才培养、治理水平、技术立异上探求新路径、谋求新机制、创立新模式，全面提升公司综合实力和生长潜力；五是要提高政治站位，凝聚思想共识，坚持正风肃纪，紧盯作风建设，强化规则意识，完善相关事情制度、规范相关事情程序，突出日常监督检查，营造积极向上、做事创业、风清气正的良好政治生态，为公司奋战四季度、决胜全年度加满油、留神舵、鼓足劲。

集会还通过视频连线听取了格鲁吉亚、新疆、云南等外洋和省外项目建设情况。