1月30日，第三工程公司暨黔贵路桥2022年事情总结暨2023年事情安排会在集团办公大楼503集会室召开�＜嶙芙峄厥琢说谌こ坦�2022年度取得的事情结果和重点事情任务完成情况，并对2023年重点事情进行了安排安排。集团公司领导班子成员崔文武、张德顺、田洪松、张胜林、黄任远出席集会并讲话。
集团公司党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武指出，2022年是第三工程公司收获颇丰的一年，荣获集团2022年度综合考核第一等次单位，结果的取得离不开宽大干部职工的辛勤支付。新的一年，第三工程公司要坚持党建赋能，连续擦亮党建品牌，不绝深化党建品牌的内涵和外延，充分发挥“尖兵”步队在党的建设、生产经营、科技立异等方面的示范引领作用，为公司稳步生长凝聚力量；要提升融合生长能力，坚持把宁静生产网格化落实落地作为党建促生产、实现融合生长的重中之重来抓；要抓好人才“引、育、用、留”四篇文章，连续抓好外洋项目的合规治理，高度警惕、全力规避国际工程施工的种种危害，提高外洋项目的抗危害能力。
党委委员、纪委书记张德顺在讲话时指出，面临新形势、新任务、新挑战，第三工程公司领导班子成员要进一步肩负主体责任和监督责任，以求真务实精神确保党的路线目标政策落地生根，以苦干实干精神确保集团各项决策安排在一线获得落实、收获效果；要切实增强政治理论学习，守住廉洁底线，筑牢思想防地，担负起教育、引导、治理一线职工的责任，严格贯彻落实中央八项划定，坚决连续打好作风建设攻坚战、长期战，为公司革新生长营造风清气正的政治生态情况。
党委委员、副总经理田洪松体现，面对日益猛烈的市场竞争情况，第三工程公司要增强二次经营，大力践行“先算后干，边算边干，算干融合”，确保项目经营目标好中向好，要凭据差别的商业模式探求新路径、谋求新机制、创立新模式，挖掘潜力、提升效益、增强实力；要进一步完善治理体系、优化组织架构、配置人才资源，以精细化治理为支撑，助力公司开启从大到强、从强到优、从优到精的跨越生长之路；要坚持居安思危、未雨绸缪，杜绝等靠要，依托黔贵路桥XPJ工程施工总承包壹级资质，增强市场开发，把市场开发能力作为谋求久远生长、高质量生长的重要抓手，为公司可连续生长增添强劲动力。
副总经理、总工程师张胜林要求，第三工程公司要强化品质意识、夯实质量基础，以技术立异为依托，以工程质量为引领，做好对新技术、新工艺、新质料、新设备的研究应用，整合技术、人才、设备等要素，圆满完玉成年各项目标任务；要坚持技术先行，通过细化目标、明确责任、落实步伐，以攻坚奋进的毅力、守正立异的智慧、精细务实的谋划扎实做好花江峡谷大桥、百花湖大桥、六车河特大桥三座重点控制性大桥的施工建设。
党委委员、总经济师黄任远要求，第三工程公司外洋项目建设任务艰巨，公司全体干部职工要群策群力、集思广益，真正做到“脑中有弦、肩上有责、心中有数、手中有招”，为大力践行“一带一路”建议，优质履约国际项目建设作出积极孝敬。
会上，各项目经理、各部室卖力人就2022年事情推进情况、保存的问题、2023事情安排等情况进行汇报，各分担领导就分担的事情进行了全面总结和安排。
集团公司总经理助理、第三工程公司总经理、黔贵路桥执行董事詹超宇作了《第三工程公司暨黔贵路桥 2022年度事情总结报告》，并与各在建项目卖力人签订了《2023年度经营治理目标责任书》；集会还对2022年第三工程公司及黔贵路桥先进事情者进行了表扬。
第三工程公司暨黔贵路桥领导班子、各部室卖力人、司属各项目卖力人加入集会。
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