主题教育开展以来 ，贵州XPJ集团党委牢牢掌握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求 ，坚持把理论学习、视察研究、推动生长、检视整改领悟起来 ，以强化理论学习指导生长实践 ，以深化视察研究推动解决生长难题 。党委领导班子成员聚焦党建联建、廉政危害防备、宁静生产等问题 ，带动深入下层开展领题调研 ，切脉问诊、精准开方 ，以高质量视察研究不绝推进主题教育走深走实 。
崔文武调研生产现场
XPJ集团党委副书记、工会主席、监事会主席崔文武到惠水交通工业园、集团贵平项目、设备物资公司深入开展“交通工业园工业链供应链党建联建事情”调研 。
崔文武强调 ，惠水交通工业园工业链供应链的党建联建事情已初见效果 ，接下来要进一步完善细化事情计划 ，形成“2+n+5”事情机制 ，压实工业链供应链联建事情责任 ，发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用；要精心准备好工业园党建联建联创运动启动会 ，迅速统一各方思想 ，加速形成内循环协力；要认真梳理交通工业园生长面临的突出矛盾 ，找准链上党建事情切入点 ，把调研结果转化为破解交通工业园生长瓶颈的强大动力；要讲好交通工业园的故事 ，目今应以牂牁江项目为重点 ，生动讲好贵州本土造、贵州XPJ造的故事 ，扩大交通工业园的影响 ，赢得行业更多认同和支持；要牢牢压实园区的宁静生产网格化事情责任 ，结合园区特点抓好宁静隐患排查 ，增强宁静生产闭环治理 ，确保宁静形势的稳定 。
张德顺在六安4标召开调研座谈会
XPJ集团党委委员、纪委书记张德顺先后到纳晴15标和六安4标、7标 ，深入开展“狠抓项目建设要害环节治理、提升廉政危害防备能力”专题调研 。
张德顺强调 ，要坚持党性党风党纪一起抓 ，从思想上固本培元 ，提高党性觉悟 ，增强拒腐防变能力 。一是项目部要增强思想教育 ，面对国有企业党风廉政建设事情新形势和新任务 ，结合建设施工特点 ，增强项目治理人员纪法意识、筑牢思想防地 ，并再次对项目廉政危害点进行梳理 ，制定出切实可行的防控步伐 。二是项目班子成员要提高政治站位 ，把“平安工地”的要求铭记在心 ，在抓好施工宁静、工程质量和建设进度的同时 ，增强对项目部人员特别是年轻职工的廉洁从业教育 ，严防工程项目廉政危害 ，时刻坚持警钟长鸣 ，牢牢守住纲纪“底线” ，不越“红线” 。三是项目部要因地制宜开展形式多样的警示教育运动 ，增进党风廉政建设更好地融入到建设施工中 ，潜移默化地增强项目治理人员廉洁从业意识 ，使工程项目建设在廉洁的气氛中连续、稳步地推进 。
黄任远到兴义环高调研
XPJ集团党委委员、副总经理黄任远到兴义环高公司深入开展“兴义环高项目移交机制研究”专题调研 。
黄任远深入兴义环高楼纳效劳区、楼纳收费站、峰林特大桥观景点以及开发中的楼纳百亩农业旅行园、楼纳新村、大冲趣村等地开展实地调研 ，收集了解兴义环高沿线“交旅融合”旅游资源 ，为兴义环高路衍经济拓展切脉定向 �；迫卧肚康� ，本次调研主要是聚焦兴义环高困难问题、痛点堵点 ，实时摸准情况 ，切拭魅掌握第一手质料 ，为下一步拿出解决困难、难题的硬招拭魅招打好基础 ，把视察研究转化为解决问题的具体行动 。兴义环高公司要切实提高政治站位 ，统一思想 ，严格推进落实在调研中发明的问题 ，实时列出问题清单、责任清单、任务清单 ，明确具体步伐、整改时限、责任分工 ，确保问题真正获得解决 。
侯云在新疆那巴项目施工现场调研
XPJ集团党委委员、副总经理、宁静总监侯云到荔河3标、新疆那巴项目深入开展了“宁静生产网格化推进”专题调研 。
侯云强调 ，集团公司在建项目点多、面广、基数大 ，加之工程建设行业又是宁静生产重点行业领域 ，面临的宁静生产形势仍然严峻 。各级治理人员要切实担负起宁静生产责任 ，落实各项事情步伐 ，深入推进宁静生产网格化治理 ，将职责明确到人、到岗 ，把宁静生产压力最大限度的通报给每一个人 ，为集团公司高质量生长提供宁静包管；项目部要增强对工人的教育培训 ，用通俗易懂的方法让工人明白宁静生产的重要性 ，提升全员宁静生产意识；项目治理人员要严格落实宁静生产责任 ，以“时时定心不下”的责任感和紧迫感去抓好宁静生产 ，勤于思考 ，注重能力水平提升 ，推进宁静生产向事前预防转型 。
王镜越在集团总部召开调研座谈会
XPJ集团党委委员、副总经理王镜越组织集团总部相关职能部分及司属各单位相关卖力人召开“全面预算治理的连续完善”专题调研座谈会 。
调研座谈会上 ，王镜越认真听取汇报 ，详细了解各单位的生产经营情况、全面预算治理情况及现阶段所面临的困难和问题 。王镜越强调 ，全面预算治理是集团公司“十四五”生长计划的量化治理工具 ，是企业强化经营治理、实现转型升级、对标一流企业的重要支撑 ，也是集团标准化、精细化、高质量生长建设的需要 。各单位要高度重视全面预算治理 ，增强组织领导 ，关注预算治理的各个环节 ，建立以业务流程为导向、以责任分工为基础、各职能部分相互配合、各治理层级密切联动的全面预算治理事情体系 ，不绝增强预算治理事情的系统性和协同性；要把预算指标具体落实到生产经营和日常治理中 ，实现预算治理与生产经营、资产治理的有机结合；要充分以全面预算治理为抓手 ，努力实现降本提质增效目标 ，提升各单位的二次经营效益 。
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