XPJ

8月10日
，集团公司党委副书记、副董事长、总经理田洪松到贵平2标调研指导事情
，并组织召开贵平项目8月生产调理会。

田洪松先后检察了贵平2标平寨隧道、南明河特大桥、龙井沟特大桥等施工现场
，详细了解项目施工进度、宁静生产和质量管控等情况。

在生产调理会上
，各工程公司分担领导、贵平项目各标段卖力人从工程概况、目标任务完成情况、设计优化情况、下一季度目标计划以及现存的困难和问题等方面作了详细汇报
，田洪松就保存问题进行了全面剖析和指导。

田洪松强调
，贵平项目各参建标段要坚持党建引领
，发挥党员的先锋模范作用
，营造高效、团结、向上、继续、立异的做事气氛
，主行动为
，积极贡献
，继续为高质量完成目标任务而不懈斗争
；集团相关部分和贵平项目各标段要认真梳理项目建设中保存难题
，实时为项目建设排忧解难、补齐短板
，通太过析问题、建立问题清单
，从思想上、行动上和组织上掌握重心
，发挥各工程公司的施工治理能力
，推动项目高质量生长
，全面提升焦点竞争力和抗危害能力
，配合增进集团公司整体水平的提升。

针对下一步事情
，田洪松提出四点要求：一是要掌握好控制工程和一般项目的均衡性
，严格做到两手抓两手硬
，确保项目建设有序推进
；二是要合理科学体例施工组织和计划
，建好统筹台账
，以严谨、周全的事情作风实事求是地指导项目施工进程
；三是要抓实文明施工和宁静生产
，确保生产历程宁静、有序、可控
；四是要坚决围绕经营目标不摆荡
，上下齐心
，同舟共济
，精准施策
，着力推进项目精细化治理水平。

贵州XPJ集团总工办、工程治理部、设备物资部、质量宁静部
，第三、六、七、八、九工程公司
，以及贵平项目T2、T8、T9、T13、T15、T16标段相关人员加入集会。