XPJ

今年以来，为落实贵州XPJ集团党委“效劳同频”两级本部党支部党建事情目标，第九工程公司党总支增强系统谋划，以深入推进“九久为功”党建品牌创立为抓手，全面启动了“四个到一线”事情（治理指导到一线、技术效劳到一线、体贴关爱到一线、业务培训到一线），包管集团和工程公司的决策安排在项目一线获得有效贯彻和高效执行，让企业的党建事情更好地融入中心、效劳生长。

“四个到一线”事情启动会

治理指导到一线

由班子成员带队，相关职能部分主动谋划并配合实施，围绕明确治理目标、压实治理责任、分享治理经验三个方面，指导资助一线治理人员提升治理能力和执行能力，推动项目治理实现全面优化和升级。

班子成员到硚孝2标指导事情

事情开展以来，公司班子成员高度重视、积极响应，明确任务分工，建立AB角色联系项目机制，全员行动深入一线开展调研指导；各职能部分联勤联动，配合班子成员一起到一线办公、在一线蹲点，配合为项目治理找问题、找缺乏，想步伐、教要领，搞协调、抓落实。各职能部分深挖问题泉源，剖析公司层面的制度流程机制问题，并形成各级问题台账、提出革新建议、明确革新步伐，精准有效推动问题整改，以此不绝提升公司整体治理水平。

班子成员到宜来2标渔洋河大桥现场指导

技术效劳到一线

以“启航立异事情室”为主导，班子成员结合自身专业领域和分担实际积极加入和支持，工程技术部主动加入并谋划实施，主要围绕聚焦重要技术攻关点、挖掘技术立异潜力点、增加技术支撑效劳点三个方面，着力提升一线技术人员的专业能力和立异能力，包管重点科研课题和要害技术攻关高效推进。

启航立异事情室

事情开展以来，公司总工程师安航亲自带队，深入在建项目开展宣传宣讲，领导党员技术主干分组联系和指导一个项目部、一项技术立异课题和一项技术难题，为项目提供“点对点、面劈面”的技术指导和支持。同时，公司发出通知，以立异事情室为主导，开展一次为期3个月的项目技术人员教育培训事情，指导和催促技术人员学规范、学标准、学施组、学新技术新应用，不绝夯实一线技术人员的业务基础和专业基础。

到云南项目开展技术指导效劳

体贴关爱到一线

由班子成员带队，公司工会和党群部配合实施，主要围绕体贴职工思想动态、关注职工急难愁盼、维护职工正当权益三个方面，实时掌握一线职工的思想动态和实际需求，资助职工解决急难愁盼，增强职工的归属感和凝聚力。

班子成员到十巫南3标开展谈心谈话

事情开展以来，公司党工团紧密联动，启动了公司特色的“面劈面、心贴心”谈心谈话运动，以“提升治理、体贴关爱、团结和谐”为主题，专门设计了8个治理和业务方面的问题、6个职工个人和主流意识方面的问题作为参考来把好偏向、明确目标。同时，将设计的问题制成调盘问卷，让全体职工先行先答，并按“点对点、分层谈”的方法，进一步提高谈话效率和笼罩面。目前，调盘问卷已收回390余份，梳理和归纳了职工经验、建议及诉求480余条，班子成员凭据计划分工已全部完成项目的谈话事情，经验建议的归集和诉求的处理回复正在有序推进中。

班子成员到硚孝2标开展谈心谈话

业务培训到一线

各部分利用公司“功道微课堂”学习教育载体，凭据职能职责分类办妥“理论、宁静、业务、廉洁”四类课堂，着力增强公司内部教育培训，不绝夯实和牢固职工的理论基础、业务基础，推动各业务各环节事情越发规范、精细和高效。

党群部到贵平9标开展党建事情业务培训

事情开展以来，公司各职能部分认真制定培训计划抓好培训落实。其中，党群部针对组织生活会等基础事情和“九久为功”党建品牌创立等重点任务开展了8次线上线下的内部培训；工程技术部、质安部、人力资源部、综合事务部等业务部分也凭据事情需要在部分内部和一线项目开办“宁静课堂”和“业务课堂”培训。同时，班子成员在“治理指导到一线”期间，也积极为项目职工传经验、教技术、讲治理，营造了良好的培训教育气氛。

副总经理带队到硚孝2标开展宁静、质量、本钱治理培训