中国铁建重工集团股份有限公司（以下简称铁建重工）是中国铁道建筑集团有限公司（以下简称中国铁建）工业制造板块的焦点企业 ，2007年建立以来 ，以革新立异赋能企业高质量生长 ，聚力自主研制高端地下装备 ，仅用十多年时间就完成了从“跟跑”“并跑”到“领跑” 。公司先后入选国务院国资委“科改示范企业”和“创立世界一流专业领军示范企业” ，荣获第七届中国工业大奖 ，位列全球全断面隧道掘进机制造商5强榜首 。3月22日 ，中共中央政治局常委、国务院总理李强到湖南调研并考察铁建重工 ，肯定了企业革新生长效果 。
深化体制机制革新 筑牢高质量生长基本
加大市场化机制革新力度 �；剿鹘⑹谐』∪擞萌嘶� ，激活企业生长的动力源泉 。推行经理层成员任期制与契约化治理 ，健全职业经理人制的中层干部治理模式 ，一人一岗差别化签订契约 ，实现市场化选聘、契约化治理、市场化退出 。2022年治理人员不堪任退出率8.02% 。全面推行竞聘上岗和考核优化治理机制 ，设计职务制、职衔制、技术制三条职业生长通道 ，针对差别职业通道实施差别化的考核评价和结果运用 ，实现员工灵活进出 。2022年员工不堪任退出率3.12% 。
分拆上市实现价值最大化 。2021年 ，公司抢抓政策机缘 ，乐成从中国铁建股份有限公司分拆并登岸科创板 ，募集资金42.42亿元 ，创立央企首例A股分拆上市 ，推动资金链与立异链、工业链融通生长 ，借力资本市场增强生长动能 。上市后 ，连续完善法人治理结构 ，落实董事会治理中心作用 ，不绝提升上市公司质量 。2022年 ，公司实现营业收入101.02亿元、净利润18.44亿元 ，较上市前划分增长32.73%、17.68% ，盈利能力稳步提升 。截至2022年末 ，公司总资产237.87亿元、归属于母公司所有者的净资产154.86亿元 ，较上市前划分增长39.43%和87.12% ，有力实现国有资产保值增值 。
灵活运用多种中恒久激励手段 。以分拆上市为契机 ，引入185名高管和主干员工加入战略配售 ，合计持股2.5% ，健全与员工的危害共担、收益共享机制 ，连续强化激励约束 ，进一步引发员工创业立异热情 ，提升公司内部生长原动力和市场竞争力 。实施具有5年期权性质的研发设计和科技治理特别孝敬奖激励 ，对孝敬突出的优秀团队和个人分期兑现科技激励薪酬 ，已累计奖励2.3亿余元 ，焦点研发设计人员年收入超百万元 。
健全流程制度形成监督协力 。凭据构建“大风控”“大监督”要求 ，建立笼罩所有组织和业务的全流程管控模式 ，明确效劳程序、审批权限等 ，形成300余项治理制度 ，有效实现关口前移和事前预控 。优化整合独立董事、监事会、纪检监察、审计、执法、巡视巡察等监督力量 ，建立事情联席集会制度和会商协商机制 ，有效提高监督效能 ，为企业革新生长保驾护航 。
坚持科技自主立异 催生高质量生长动能
优化科研项目治理和投入 ，实现研发“高效能” 。深化“揭榜挂帅”与“自组织”治理模式 ，实施“宣布指南、征集难题、项目张榜、总师挂帅、组队实施”的科研项目治理机制 ，进一步引发立异动能 。坚持高强度、高标准研发投入 ，2022年投入研发用度9.28亿元 ，研发投入强度凌驾9% ，处于行业领先水平 。全年新增授权专利550余件 ，同比增长59.25% ，其中发明专利220余件 ，同比增长70.99% 。截至2022年底 ，累计担负和加入国家重点研发计划、863计划、973计划、省科技重大专项等课题90余项 ，主参编国家、行业等各级别标准80余项 。
搭建科研立异平台 ，突破“卡脖子”难题 。打造国家企业技术中心、国家级工业设计中心、国家工程技术研究中心等“十位一体”立异平台 ，设立19个研究设计院 ，研发人员占比凌驾30% 。组建产学研团队 ，突破整机设计理论、焦点技术系统和要害制造工艺等“卡脖子”难题 ，快速打造自主可控、宁静可靠、竞争力强的高端地下工程装备工业体系 ，建成国际先进的要害零部件生产基地 。全断面隧道掘进机、全电脑三臂凿岩台车荣获国家制造业单项冠军产品 。
打造国之重器 ，效劳海内外重大工程 。以落实交通强国战略、支持“一带一路”建设为引领 ，坚持理论、工法、装备与重大工程项目深度结合 ，自主研制的隧道掘进机和隧道钻爆法装备等国之重器 ，在高原铁路、郑渝高铁、阿联酋铁路等海内外重大工程中发挥重要作用 ，累计出口全球30多个国家和地区 ，引领中国装备“走出去” ，有力输出中国式现代化科技结果和中国标准 。16米级特大直径盾构机“京华号”加入国家“十三五”科技立异成绩展和“奋进新时代”主题成绩展 ，23米级竖井掘进机“梦想号”荣获2022年度央企十大国之重器 。
创立世界一流企业 汇聚高质量生长协力
下一步 ，铁建重工将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，发挥“逢山凿路、遇水架桥”的铁道兵精神 ，拉长长板、补齐短板、铸造新板 ，紧紧围绕制造业高端化、智能化、绿色化生长 ，加速建设世界一流高端制造专业领军企业 ，助力中国制造向中国创立转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变 。
强化干部和员工的主人翁意识 ，连续深化企业革新 。以新一轮国企革新深化提升行动为契机 ，继续深化体制革新、机制立异 ，增强经理层成员任期制和契约化治理的精准考核和刚性兑现 ，进一步完善竞争上岗、末等调解和不堪任退出机制 。优化人为总额治理 ，开展人才培育和科技薪酬激励 ，为科技立异、市场开拓创立良好条件 ，为国企革新深化提升提供典范经验 。
守牢高端地下工程装备制高点 ，积极加入国际竞争 。连续推进要害焦点技术和重大技术装备攻关 ，勇闯技术无人区 ，首创更多独门绝技 ，引领高端地下装备工业技术进步 。争当工业链“链长” ，围绕工业链结构立异链 ，领导上下游企业配合进步 ，助力我国高水平科技自立自强 。加速科技结果转化 ，打造有国际话语权的产品和技术 ，积极结构国际标准和外洋专利 ，不绝提升国际化水平 ，实现与国际大牌“掰手腕” 。
加大战略性新兴工业结构力度 ，主动效劳国家战略 。落实立异驱动生长、制造强国和乡村振兴等重大战略 ，以研制大型经济作物收获机械为突破口 ，推动高端农机迭代升级 ，打造高端智能采棉机、青贮收获机、牧草打捆机等边疆开发利器 ，实现农机产品多元化、智能化、信息化、无人化 ，推进农业机械化生长 ，力争在更多新领域新赛道实现领跑 ，构建一批新的增长引擎 ，助力实体经济高质量生长 。
贵公网安备 52010302000397号
