XPJ

近日
，第九工程公司领导班子成员凭据“四个到一线”事情分工和任务要求
，深入项目一线开展调研和指导事情
，着力提升一线人员治理和执行能力
，确保集团公司“项目治理标准化建设提升年”等决策安排和工程公司各项治理目标获得有效贯彻和高效执行
。

公司班子成员接纳一线办公或蹲点等方法
，深入贵平、纳晴和湖北、重庆等承建项目施工现场
，实地检察项目建设和现场治理情况
，听取项目质量宁静、工程进度、本钱管控、技术立异、施工重难点等事情汇报
，并与项目职工亲切交流
，深入了解职工在事情和生活中的困难和需求
，资助职工解决“急难愁盼”问题
。

公司班子成员在各项目调研时指出
，一是要以集团“项目治理标准化建设提升年”为抓手
，坚持标准化施工
，认真抓好宁静生产、质量治理和技术攻坚事情
，建设高品质工程；二是坚持目标、问题双重导向
，认真梳理项目治理负面清单
，抓重点、补短板、强弱项
，逐步整改销号
，着力破解堵点难点
，增进项目施工治理提质增效；三是用好“功道微课堂”
，按期开展项目人员教育培训
，不绝夯实业务基础
，整体提升团队业务能力和实践应用能力
，切实包管工程建设质量；四是刚进场项目要科学谋划、统筹协调
，充分对接业主、地方政府和协作单位
，严控前期建设本钱
，抓紧抓实项目宁静、质量、进度、效益等事情
，开好局起好步；五是完工项目要理清事情思路
，详细计划剩余事情
，高效有序推进剩余工程和交验事情
，圆满完成项目生产建设任务；六是省外项目要深挖经营内能
，增强履约能力
，树立公司在重庆、湖北等市场的良好品牌形象
。

公司各职能部分结合事情实际
，全面推动和落实“四个到一线”事情
，为公司连续健康生长提供有力支撑
。