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近日，第九工程公司领导班子成员凭据“四个到一线”事情分工和任务要求，深入项目一线开展调研和指导事情，着力提升一线人员治理和执行能力，确保集团公司“项目治理标准化建设提升年”等决策安排和工程公司各项治理目标获得有效贯彻和高效执行。

公司班子成员接纳一线办公或蹲点等方法，深入贵平、纳晴和湖北、重庆等承建项目施工现场，实地检察项目建设和现场治理情况，听取项目质量宁静、工程进度、本钱管控、技术立异、施工重难点等事情汇报，并与项目职工亲切交流，深入了解职工在事情和生活中的困难和需求，资助职工解决“急难愁盼”问题。

公司班子成员在各项目调研时指出，一是要以集团“项目治理标准化建设提升年”为抓手，坚持标准化施工，认真抓好宁静生产、质量治理和技术攻坚事情，建设高品质工程；二是坚持目标、问题双重导向，认真梳理项目治理负面清单，抓重点、补短板、强弱项，逐步整改销号，着力破解堵点难点，增进项目施工治理提质增效；三是用好“功道微课堂”，按期开展项目人员教育培训，不绝夯实业务基础，整体提升团队业务能力和实践应用能力，切实包管工程建设质量；四是刚进场项目要科学谋划、统筹协调，充分对接业主、地方政府和协作单位，严控前期建设本钱，抓紧抓实项目宁静、质量、进度、效益等事情，开好局起好步；五是完工项目要理清事情思路，详细计划剩余事情，高效有序推进剩余工程和交验事情，圆满完成项目生产建设任务；六是省外项目要深挖经营内能，增强履约能力，树立公司在重庆、湖北等市场的良好品牌形象。

公司各职能部分结合事情实际，全面推动和落实“四个到一线”事情，为公司连续健康生长提供有力支撑。