1月13日 ，贵州XPJ集团第四届第一次职工代表大会暨第四届第一次工会会员代表大会胜利召开�＜嶙芙峄厥琢�2022年事情 ，深刻剖析研判形势 ，明确目标任务 ，安排2023年重点事情 ，招呼宽大干部职工深入学习贯彻党的二十大精神 ，一步一个脚印、一棒接着一棒 ，奋力奔驰、接续斗争 ，在新征程上踔厉高昂、笃行不怠 ，写下不负时代、不辱使命的新篇章！
学习领会职代会精神 ，我们一起来看看代表怎么说。
01.孙 政
第九工程公司副经理
“公司宽大职工在每一个岗位上苦干实干巧干 ，齐心协力圆满完成了各项目标任务。”孙政认为 ，已往的一年 ，第九工程公司鼓足劲头、锐意进取 ，各在建项目始终坚持做到疫情防控与生产建设两手抓、两不误 ，争分夺秒抢进度、攻坚克难保生产 ，顺利实现赫六1标、镇赫2标、大南二标二分部、仁遵3标通车任务 ，纳晴、六安和省外重庆、湖北项目均掀起交锋大干热潮。
孙政体现 ，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年 ，将以充满高昂志气、生机勃勃的精神状态投入到事情中 ，细化项目生产治理步伐 ，坚持问题导向、目标导向、结果导向 ，充分做好冲锋和战斗的准备 ，以新思想引领新气象、以新使命展现新作为、以新动力创立新业绩 ，为推动公司高质量生长孝敬自己的力量。
02.田 震
贵阳电气控制设备有限公司总工程师
田震听了报告后体现 ，科技立异要立足项目 ，推广应用、连续革新 ，产学研用结合 ，提供实用高效的技术效劳 ，增强公司市场竞争力和科技化水平。贵控公司通过收集产品技术信息和用户需求 ，了解市场科技化水平 ，结合产品自身特点对生产工艺和流程进行技术革新 ，对产品进行信息化、智能化、个性化立异 ，实现利润最大化。
“劳模立异事情室是实现技术立异的有效载体 ，我们将把培养技术人才作为首要目标 ，把开展技术立异作为学习和提高的重要内容 ，增强员工攻坚克难和自我生长的能力 ，发动和激励宽大职工开展人人立异 ，人人加入、人人学习的良好气氛”。在谈未来生长时 ，田震说到 ，贵控公司现在处于转型升级的要害时期 ，市场竞争相当猛烈 ，公司必须坚持以质量求生存、立异求生长的思路 ，加速产品技术立异力度 ，包管市场竞争力 ，扩大市场影响力 ，形制品牌效应。
03.龙尚成
贵州XPJ运输设备物资有限公司技术中心主任
龙尚成说：“集团公司对人才培养和技术立异高度重视 ，为我们指明了偏向。”
2022年 ，“龙尚成劳模立异事情室”紧紧围绕设备物资公司生产经营痛点、难点 ，开展降本增效、节能降耗技术立异攻关 ，取得结果7项 ，创立经济效益200万元以上 ，1项结果获得贵州省职工优秀技术立异结果一等奖。龙尚成体现 ，2023年 ，将坚持党建引领赋能技术立异 ，充分运用技术立异为公司高质量生长和守牢宁静底线作出新的孝敬 ，进一步发挥劳模立异事情室的作用 ，坚持用科技立异力量在生产经营中降本增效、节能降耗；坚持以劳模立异事情室为抓手 ，汇聚技术主干 ，凝聚立异力量 ，引发团队智慧 ，在生产一线组织开展“微立异”、“技术交锋”、师代徒等运动 ，营造爱岗敬业、争先创优的良好气氛 ，让劳模立异事情室成为传承匠心、助推公司立异创效的重要平台。
04.喻兴洪
第六工程公司重遵7标项目经理
喻兴洪体现 ，2022年 ，桐梓隧道在施工历程中有针对性的开展宁静治理 ，推行人人都是宁静员、严格执行宁静哨生产制度、接纳网格化治理、按期开展宁静培训与宁静演练事情 ，使项目在生产历程中面对突发的地质灾害时能提前预警、转移人员、设备使损失减少至最少 ，切实维护生命工业宁静。
围绕报告中提出的宁静生长目标 ，喻兴洪认为 ，在施工历程中只有将宁静生产与科技立异紧密结合才华确保隧道实现宁静顺利领悟。面对施工建设中的各项疑难杂症及施工宁静问题 ，重遵7项开展技术革新研究与实践 ，针对桐梓特长隧道开展一系列的课题研究事情 ，同时引进先进的视频监控系统、人脸识别门禁系统、人员精准定位系统、瓦斯监控声光报警系统、语音通讯系统等多个子系统 ，实现宁静信息化治理 ，宁静高效精准推动隧道施工。
05.韩思信
第三工程公司六安4、7标党支部书记
“2022年是集团公司高质量生长要害之年 ，也是项目干部职工深入贯彻落实党的二十大精神 ，迎难而上 ，稳中求进的一年。”韩思信体现 ，六安7标花江峡谷大桥项目后发赶超、结果喜人 ，目前桩基52根、承台10个已全部完成 ，5号主塔高度即将突破90米大关。接下来 ，我们将围绕“交旅融合”“桥旅融合”总要求 ，全力打造“花江峡谷大桥”这一世界级桥梁名片 ，为树立集团良好品牌形象作出积极孝敬。
06.彭海涛
第七工程公司工程技术部部长
“集团2022年取得的结果——‘一严控’、‘两增加’、‘三提高’ ，令人备受鼓舞 ，第七工程公司这一年同样是结果斐然。”彭海涛体现 ，第七工程公司2022年中标金额、建筑业总产值创公司历年产值新高 ，这些结果的取得说明了集团未雨绸缪、高瞻远瞩的“五五战略、三管模式”安排很是正确。
结果已属已往 ，新的事情已然开始。彭海涛说 ，集团公司将2023年定为“项目治理标准化建设年” ，涉及条约、本钱、进度、宁静等多项事情 ，深感使命在肩、责任重大。作为工程公司工程技术部部长 ，我将和部分同事一起 ，以条约治理为主线 ，以本钱治理为焦点 ，以进度治理为抓手 ，切实做好效劳项目、效劳生产的各项事情 ，用实际行动践行“公司就是家、生长靠各人”的理念。最后祝愿集团公司蓬勃生长 ，越来越好！
贵公网安备 52010302000397号
