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11月1日
，集团公司副总经理冉茂学到第六工程公司承建的荔河3标、河荔5标施工现场调研指导事情
。

冉茂学先后到荔河3标、河荔5标各施工现场实地了解项目建设情况
，随后在集会室召开座谈会
，详细听取项目卖力人汇报项目工程进度、质量、宁静、机料设备治理等事情开展情况
，并就推进项目建设提失事情要求
。

冉茂学强调
，项目部一是要精益求精
，抓细治理
。项目部要增强工序组织治理标准化
，严格做到对施工工序中的重难点问题、薄弱环节等进行精细化交底
。二是要降本增效
，挖潜提质
。要优化制度计划
，连续完善施工统筹计划
，增强对人员、设备和质料的治理
，将效益看法和本钱意识贯串于各项事情全历程
，为提升项目经济效益提供不竭动力
。三是要狠抓宁静
，慎始如终
。要抓细抓实宁静危害防控步伐
，牢牢守住宁静生产防地和底线
，切实拧紧宁静生产的总阀门
。

集团公司设备物资部及第六工程公司领导班子成员加入调研
。