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新兴际华集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党中央、国务院关于实施国企革新深化提升行动重大决策安排，凭据国务院国资委事情要求，牢牢掌握职责使命，以提高焦点竞争力和增强焦点功效为重点，高标准制订实施计划和事情台账，高质量推进任务落实落地，为加速建设世界一流企业提供强大动能。

高位安排，深入宣贯，系统谋划革新深化提升行动

第一时间深入学习宣贯。新兴际华集团（以下简称集团）党委第一时间转达学习全国国有企业革新深化提升行动发动安排电视电话集会精神，主要领导高度重视、严密安排，在集团年中事情会上集中宣贯，确保革新深化提升行动精神转抵达各级企业每名员工。

高度重视系统谋划安排。在集团党委的统一领导下，集团全面深化革新领导小组全面推进革新事情，革新办统筹协调，总部各职能部室和各二级公司全程深度加入，结合“十四五”战略计划和战略性新兴工业结构，高质量体例实施计划和事情台账，广泛调研征求意见。计划印发后，组织全集团专题培训，集团主要领导进行再安排、再安排。

聚焦重点安排主要任务。集团以发挥“三个作用”为主线，强科技、强实体、强工业、优结构，加速生长战略性新兴工业，确定八大方面，33项革新任务，细化102项具体举措，推动集团实现从生产型向科技立异型转型、从疏散型向集约型经营转型、从低附加值向高附加值转型。

锚定目标，靶向重点，践行职责使命

牢牢掌握战略性新兴工业主攻偏向。集团在冶金铸造、物资包管、生物医药、宁静应急装备、科技立异、资本赋能六个方面加速技术攻关和有效投资，推动战略性新兴工业结构。

牢牢掌握实现高水平科技自立自强焦点能力。以强大的逆向研究能力，发动强大的正向研发能力，深化集团“科15条”落地，建立更有效的科技结果收益分享机制，坚决打赢要害焦点技术攻坚战。

牢牢掌握践行职责使命。以更好效劳国家战略为导向，强化重点领域结构，力争成为新型储能行业领军企业、打造海南生物医药立异及工业化平台和世界级检验检测平台。

牢牢掌握体制机制重点任务。集团坚定不移健全市场化经营机制，切实提高公司治理效能，实现“一业一企、一企一业、一业一强”专业化生长，实现引发单位活力和员工动力“两大革新目标”，提升企业价值创立力，提高企业焦点竞争力。

职业装生产一线

优化机制，压实责任，确保革新任务落地见效

健全“组织领导”事情机制。集团全面深化革新领导小组卖力组织推动革新深化提升行动事情，每月听取革新进展情况汇报，协调解决革新历程中的重大问题，革新办卖力具体事情组织协调、督导落实各项革新任务。

健全“立体督办”事情机制。连续发挥革新联席会作用，实时掌握革新进展，通报推进情况，按期实施集团、二级公司革新合署办公，实现集团、二级、下层企业三级联动，推进解决革新重点难点问题。

健全“考核评估”事情机制。按年度对二级单位革新进展及效果进行考核，考核结果与企业卖力人经营业绩考核挂钩，将革新落实情况纳入各级党委巡视、巡察、审计监督规模。

健全“穿透下层”事情机制。充分结合实际，对一些任务、单位实施个性化、差别化指导，分层分类实施，压茬推进。

健全“革新治理系统”事情机制。依托集团信息平台建设，推进建立革新事情治理子系统，实现事情台账治理、数据统计剖析、跟踪督办评价等功效。

健全“宣传推广”事情机制。按期组织召开专题推进会或经验交流会，对共性的重点难点任务配合研究解决。充分利用好革新简报平台，实时总结典范案例，营造良好的革新气氛。